Mujer romántica y soñadora, TINDER no es para usted

                                                                                                   ©Gloria Rodríguez

Tinder llegó a nuestras vidas con la promesa de ser el único sitio para ligar, conocer gente, llamémosle X donde las mujeres se sentían a gusto. De hecho ostenta el privilegio de ser, al menos en Estados Unidos, la aplicación con estos fines más popular entre las chicas. Según un artículo  de The New York Times TINDER tiene algo que lo hace muy divertido para ellas y que no tienen otras apps como GRINDR o BLENDR. Aquí se nota que entre sus cuatro fundadores había una mujer, Whitney Wolfe se llama.  

Tinder es una app disponible para IOS y Android que parece un juego. Nada es intenso ni demasiado serio, y solo hablas con la gente a la que antes has bendecido con un Like, el algoritmo te quita a los moscones del medio, y puedes otear el mercado mientras estás en la cola del supermercado, cocinas o ves la tele.

Tampoco hay que pensar demasiado, ni currarse un perfil, mucho menos vender la mejor versión de uno mismo. La aplicación utiliza la información de Facebook y celestineasiguiendo las preferencias por los grupos y aficiones declarados en la red social. Es decir, si un día, allá lejos y hace tiempo, alguien se hizo miembro de aquel grupo de nombre tan realista como gracioso:  Gente que parece normal y luego no bebe, o de aquel otro: Con escote y desparpajo nunca te faltará trabajo no debe esperar demasiado del algoritmo apareador de TINDER. Magos no son sus fundadores que viven en Los Ángeles y que por cierto, estrenaron su invento en una fiesta en la Universidad de South California. Vaya por delante que los amigos de Facebook no verán ni rastro de las andanzas en TINDER.

Por si fuera poco, el servicio es geolocalizado. O sea, el algoritmo busca solteros que estén en un radio de acción cercano. Se pueden rastrear  a 8, a 17 o a 200 kilómetros a la redonda, y puedes elegir el rango de edad.

Es tanto el trabajo sucio que TINDER hace por nosotros que la prensa estadounidense la considera "la aplicación donde los solteros perezosos se reúnen para mentir acerca de sus habilidades e intereses y, de paso sugerir, siempre sin exponerse demasiado, un encuentro sexual casual". Los lazy singles (así los llama la prensa anglosajona) son esos sujetos que se consideran a sí mismos una causa perdida, y una vez superadas las fases de Meetic yeDarling les da pereza hasta intercambiar una mirada, ya ni consideremos decir: "Hola, ¿cómo te llamas?" 

Una vez que está todo listo, el único trabajo por hacer es aceptar y descartar potenciales amantes. Si deslizas la foto a la izquierda deshechas al candidato, si la mandas a la derecha, lo sientas en lo que yo llamo el banquillo. Allí esperan hasta que se produzca el milagro, ¡un match! Entonces y solo entonces se abrirá un chat privado para romper el hielo.

La verdad es que el milagro delMatch se produce con inusitada frecuencia, lo que tampoco es garantía  de absolutamente nada. Probablemente antes de completar el minuto de tener tu foto subida en TINDER ya hay varios Match a punto de consumarse, lo que solo puede ser señal de la existencia de usuarios ansiosos que no paran de darle al pulgar para agradar a todo el mundo y así ampliar sus oportunidades de ... llamémosle X. 

En este blog nos gusta vivir al límite y hemos enviado un comando a probar la experiencia TINDER durante un tiempo limitado que ahora no viene al caso precisar.

Esto es lo que hemos aprendido. 

. AQUÍ NO SE VIENE A BUSCAR EL AMOR

Busca un pseudónimo, no des la cara y diviértete. No creo que encuentres el amor en TINDER pero te lo vas a pasar muy bien. Si te interesa una relación sólida, si buscas a la persona con quien compartir tus sueños y el resto de tus días, ese alter ego con quien envejecer y compartir tiernos recuerdos en el ocaso de tu vida, solo podemos decirte una cosa: Estás en el sitio equivocado. Borra tu cuenta y haz como que esto nunca ha pasado. 

. ES ADICTIVO

Si necesitas un chute de autoestima este es tu sitio, y como todo lo que hace segregar adrenalina, TINDER engancha. Uno de los miembros del comando Antigurú lo ha definido como tener "un sistema operativo a medida" o “un asistente virtual como Siri que cada mañana te dice "Buenos Días, qué guapa eres" (en tu foto de perfil se presupone porque no han visto nada más de ti). La única misión de ese sistema operativo que se materializa en varios perfiles de chicos (aquí nadie juega limpio, vaya por delante) es hacerte sentir bien. Así que uno pasa el día con una sonrisa luminosa y un humor espléndido.  Además, solo hay que asomarse a la pantalla para ver cuántos Match esperan por tu generosidad. Cuando llegues a casa aún te quedarán candidatos por revisar. Era verdad aquello de que hay más peces en el mar. Uno se pone exigente y sibarita. 

. SE CUIDA LA ORTOGRAFÍA

Contrario a todos mis prejuicios, los candidatos cuidan la ortografía o tienen un dominio nivel experto del corrector del teléfono. Nos hacía mucha ilusión coleccionar erratas y disparates para luego enseñar a la audiencia cultivada y políglota de este blog, pero nada se ha podido encontrar. 

. ¡AY LAS FOTOS!

Hay de todo, pero algunas son incomprensibles. Veamos: 

Jesús (nombre falso) pone una foto de veinte personas. Nunca conseguimos saber quien era él. En la segunda foto (se publican unas cuatro por perfil) Jesús aparece en una mesa con otros cinco chicos. Seguimos sin saber quién era Jesús. Resultado: Descartado

David (nombre falso) Corre por la playa con el torso desnudo y melena al viento. No se requieren más comentarios. Resultado: Descartado

Alfonso (nombre falso) Romántica foto con una chica con la que parece mantener una relación. Quizás sea su novia o su esposa. Quizás sea que tenemos mucha imaginación en este blog. Todo es posible. La pregunta: ¿Por qué alguien que quiere ligar escoge como foto de perfil una imagen abrazado a su novia? Rarito. Resultado: Descartado.

(Aclaración: TINDER escoge por defecto la foto de tu perfil de Facebook pero puedes cambiarla y hacer una selección más sensata). 

Rodrigo: Romántica foto ataviado con un chaqué al lado de una chica vestida de novia.  Incomprensible. Resultado: Descartado. 

Manuel: Sudada y esforzada instanténea en un rocódromo. Exceso de fluidos corporales. Resultado: Descartado

PREGUNTAS FRECUENTES PARA INICIAR UNA CHARLA

. ¿Nueva por aquí? (La carne fresca se huele a kilómetros)

. ¿Dónde vives?

.¿En qué trabajas? 

. ¿Qué haces el viernes? 

. En una escala del 1 al 10, ¿cuánto te gusta el sexo? 

. ¿Esquías? (Suponemos que en verano cambiará a "¿Patinas?" "¿Montas en bici?", pero solo lo suponemos quizás se sigan interesando por el esquí).

MENTIRAS, PROFESIONES LIBERALES Y DEPORTES DE RIESGO

Se ha detectado una superpoblación de abogados y empresarios (la mayoría dice trabajar en empresas familiares dedicadas a la importación y a la exportación (¿?)). Este invierno todos esquían, como poco, en Formigal. Viajan y tienen negocios en Asia, lo cual les obliga a pasar noches enteras en vela porque deben participar en videoconferencias a altas horas de la madrugada. El comando Antigurú (integrado al menos por dos personas) no encontró un solo funcionario, tampoco un camarero o un teleoperador, y por supuesto, ningún parado. Recordamos que según los últimos datos de la EPA en España hay un desempleo del 25,8% ¿Qué pasa que no hay solteros desempleados? Creemos que alguien está mintiendo pero no nos atrevemos a mencionar nombres.

Aunque no pudimos hacer el experimento con la audiencia femenina, conocemos un caso sospechoso. Una chica dijo ser la heredera de un Principado en Asturias y aseguró que vivía en Londres y había viajado hasta Madrid solo por conocer a la media naranja que TINDER le recomendaba.

EL ASUNTO DE LOS AMIGOS COMUNES DE FACEBOOK

Una de las singularidades de TINDER es que ofrece un entorno que ya conoces,Facebook. Según explicaron sus creadores en un artículo publicado en The New Yorkermoverse entre gente que comparte gustos y hasta amigos en Facebook da "seguridad", hace que la experiencia sea más "verosímil", reduce la sensación de estar quedando con un extraño y facilita los encuentros off line. Puedo decir que impone bastante saber que existen amigos en común con un potencial candidato. Y sé de más de una y uno que elimina perfiles siguiendo como único criterio los amigos que se comparten. Por ejemplo, si conoce a alguien del trabajo no, a alguien de la familia tampoco, y a un ex, ni hablar.  

PASAR A WHATSAPP o AL GTALK

Es un paso importante en el universo Tinderiano. Significa que podría haber una posibilidad de verse las caras en el mundo real. Fuera de TINDER los lazos se estrechan, hay más confianzas, y si hubo romance en algún momento quizás sea el momento de darlo por terminado. Algunos se quitan la careta y todo empieza a parecerse bastante más a la realidad. Mientras estás en TINDER el peligro de ser desechado está al alcance de unclick, y la gente es más conservadora.  

LA QUÍMICA: La maravilla o la mierda de siempre

En un momento dado hay que verse las caras, y aquí los algoritmos no pueden ayudar. Se acabaron los sortilegios. Te gusta o no te gusta. No hay nada más que hacer. En esto TINDER es exactamente igual que otros portales, que reconocen que muchos de sus usuarios se frustran porque después de horas y días de cháchara virtual el cuerpo no responde. O no te gusta su olor, o no te gusta su voz o no te gusta como come. O, sí, te gusta todo y más, y entonces esta aventura amigos habrá tenido sentido.

Fetch busca los mejores programas

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Hash, para mandar vídeos efímeros.

Splyce. Calcula el ritmo de cada canción y sincroniza los tempos para que las piezas seleccionadas por el usuario en el móvil se mezclen como lo haría un pinchadiscos. El dueño tiene que elegir antes las canciones que quiere que suenen y ordenarlas a su gusto. Gratuita. Solo en la App Store.

Fetch. Consigue las características de las aplicaciones y las cruza con los gustos del usuario para ofrecerle las últimas novedades del mercado. Fetch recuerda las búsquedas y descargas individuales. Principalmente se dedica a juegos. Promete seleccionar solo lo mejor. Gratuita y solo en Google Play.

Hash. El secretismo de SnapChat y los tiempos que corren han creado escuela. Esta aplicación promete eliminar a los siete segundos los mensajes de texto o las fotos que se envían, se lean o no. A prueba de rastreos y capturas de pantalla. Es gratuita y se encuentra en las plataformas iOS y Android.

Sochi.ru. La aplicación para conocer el calendario, las pruebas, los resultados y otras noticias sobre los Juegos Olímpicos de invierno que comienzan el fin de semana en la ciudad rusa de Sochi y durarán 15 días. Es gratuita y se encuentra disponible en todas las plataformas.

Microsoft cierra la era de Bill Gates

Ya es oficial. En la mañana del martes en Seattle, Satya Nadella acaba de ser nombrado el tercer consejero delegado en la historia de Microsoft, relevando a Steve Ballmer, tal y como se adelantó el viernes. Será el encargado a partir de ahora de llevar la gestión de la tecnológica de Redmond. Aunque quizás el gesto simbólico más importante adoptado hoy es que Bill Gates decide desvincularse casi por completo del curso estratégico de la compañía de la que es fundador, al dejar la presidencia del consejo de administración.

Bill Gates, que quiere dedicarse de lleno a las labores filantrópicas, asume a partir de ahora el cargo de "asesor tecnológico". Fue el primero en dirigir la sociedad que creó hace casi cuatro décadas junto a Paul Allen. “En este periodo de transformación, no hay mejor persona para liderar Microsoft que Satya Nadella”, asegura el cofundador. Es, por decirlo de alguna manera, el sucesor de facto de Ballmer y por eso su nombre siempre estuvo alto en el proceso de selección que arrancó hace casi seis meses.

Nadella, con 22 años trabajando al servicio de Microsoft, estaba al frente hasta ahora del negocio para empresas y de los servicios de gestión de datos. Gates destacó su liderazgo como ejecutivo, así como su experiencia técnica como ingeniero, su visión del negocio y su forma de trabajar en equipo. “Su visión sobre cómo debe usarse y disfrutar la tecnología por todo el mundo es exactamente lo que necesita Microsoft cuando la compañía entra en la próxima etapa para expandir la innovación de producto y crecer”, remachó Gates.

Nadella trabajó para Sun Microsystems antes de llegar a Microsoft. Desde el principio estuvo al frente de cargos técnicos estratégicos relevantes. Pero lo que le catapultó a la cima fue la creación de la infraestructura que permite a los productos de Microsoft -el buscador Bing, la consola Xbox y los programas Office- operar en la red. La dueña de Windows es una de las compañías líder en este negocio de la nube, junto a Amazon e IBM. "La oportunidad es vasta", dice en una nota.

Ballmer insiste que el momento del cambio en la dirección de Microsoft es el adecuado. La apuesta de Microsoft es por tanto clara, porque elige a una persona que está plenamente metida en el desarrollo de productos y de servicios online. De hecho, viendo los resultados de la tecnológica de Redmond, este es un segmento de negocio que cada vez aporta más ingresos a las compañía mientras trata de ganar peso en el negocio de la computación móvil y compensar la caída en las ventas de ordenadores personales.

La presidencia del consejo de administración pasa así de las manos de Bill Gates a las de John Thomson, el director independiente responsable del proceso de selección del nuevo consejero delegado. Ballmer seguirá conservando uno de los 10 asientos que integra el directorio de Microsoft, aunque se da por hecho que es posible que lo deje también para que la transformación sea real y para que Nadella tenga más margen de actuación.

Culmina así un proceso de selección que se inició a final de agosto cuando el propio Ballmer anunció su intención de seguir como mucho 12 meses más al frente, un mes después de presentar el plan de reorganización. La elección de Satya Nadella quedó clara cuando el mes pasado Alan Mulally dijo que no tenía intención de abandonar Ford Motor. Era el principal contendiente entre los candidatos que se buscaron fuera de las finales de Microsoft.

Nadella conoce la cultura y la estructura interna de Microsoft. En Wall Street no solo se valora su perfil técnico, además lo ven combinado con la labor de Amy Hood, que en mayo del año pasado fue designada directora financiera. Pero los analistas también admiten que le llevará tiempo hacerse con un cargo tan grande y en una compañía con una estructura tan compleja. Lo que está por ver es si en su plan cuenta con desprenderse de algunos activos.

El reto inmediato para este ingeniero de origen indio, en cualquier caso, es como recuperar a los consumidores que abandonaron los ordenadores personales para pasarse a los teléfonos interactivos y a las tabletas. El sistema operativo Windows 8 trata de operar en esos dos mundos. El paquete de programas de productividad Office y la consola Xbox, sin embargo, está teniendo muy buen rendimiento en los últimos años.

El nombramiento de Nadella, por tanto, puede interpretarse como una apuesta segura de Microsoft, que tiene sentido estratégico al mostrar que la sociedad que crearon Gates y Allen busca ahora potenciar más el negocio de servicios de gestión y análisis de datos para las empresas.La nube, como recientemente mostró la transformación de IBM, es el pilar del futuro del negocio de la computación. Lo que será una duda es si un candidato externo habría contribuido más a revitalizar la compañía.

Microsoft tiene en la actualidad una capitalización bursátil que ronda los 304.300 millones de dólares. Es la tercera tecnológica más valiosa en el parqué, por detrás de Apple y de Google. Los títulos de Microsoft se revalorizaron un 33% durante el últimos año y se cambiaban tras el anuncio del nombramiento por encima de los 36 dólares la unidad. La compañía tiene cerca de 130.000 empleados por todo el mundo. Si Ballmer estuvo 10 años al frente, en el parqué esperan que Nadella aguante al menos otro 10 más.

La pereza, ¿un efecto secundario de la vida digital?

                                                                                                                     Peces de colores © Gloria Rodríguez

Recuerdo un capítulo de la primera temporada de Girls. Hannah amenaza a su jefe con ponerle una demanda por acoso sexual, y él, jefe bonachón y campechano donde los haya, le responde con una sonrisa: "No, Hannah, no puedes hacerlo, no tienes en el móvil una aplicación para poner demandas".

Parecería que hay una aplicación para cada cosa y que ya no tenemos que esforzarnos en aprender nada, basta con bajar la aplicación y que ella haga lo que tenga que hacer, que para eso existe.
Para qué gastar energía si ya está todo inventado. 

Hace unos días, cambiar la foto de perfil de Facebook, Twitter o Whatsapp por un fondo amarillo era el reclamo para formar parte de protesta virtual. Otro signo entre tantos del activismo de sofá. Con este fondo amarillo se supone que uno manifestaba su indignación contra varias leyes, la corrupción, el presidente de Gobierno y la Casa Real. Daba mucho de sí el cuadro amarillo. 

Por otra parte, recientemente he descubierto el concepto de lazy single (soltero vago). Esos que ya ni siquiera miran a su alrededor para evaluar el mercado, no les interesa conocer gente ni moverse del sofá. Sobreviven gracias aplicaciones de contactos con geolocalización y rangos de edades, en las cuales no es necesario currarse un perfil ni elegir una foto. Ya la aplicación pilla todo de Facebook. Hablamos de Tinder, claro. Y gracias a la pornografía en Internet. Además, se palpa un sentimiento generalizado, o podríamos llamarle también leyenda urbana, de que solo se liga en Internet. Y que la vida analógica y sus bares están para otras cosas. Léase, beber cervezas y ver el fútbol.

Internet y todas sus salidas secundarias nos han hecho la vida tan fácil, que nos ha instalado en la pereza y la pasividad. Si quieres encontrar una receta de cocina, tendrás un tutorial apto para el usuario más torpe. No vamos, yo la primera, a ningún sitio sin la ayuda del teléfono. Los taxistas, la mayoría, no son nadie sin un GPS ... Se supone que todo esto era positivo, pues iba a liberar el cerebro de información inútil, dejaríamos de ejecutar tareas y tendríamos tiempo y espacio para hacer cosas realmente importantes y creativas. Pero eso no está pasando. Será que somos la típica generación de tránsito. 

Jaron Lanier, informático y uno de los ideólogos más críticos de la cultura digital, muy nostálgico por cierto de los primeros tiempos de Internet publicó un artículo en The New York Times llamado Digital Passivity (Pasividad Digital) en el que explicaba cómo la llegada de los gadgtes cool (tabletas y smartphones) no habían hecho más que sumirnos en una actitud aún más pasiva. "La generalización del uso de las tabletas reforzó una nueva estructura de poder. A diferencia de un ordenador, en una tableta solo funcionan los programas y las aplicaciones aprobadas por una autoridad comercial central. Tú puedes controlar la información que entra a tu PC, mientras que los datos de tu tableta son frecuentemente administrados por otra entidad", escribe el también autor del libro Contra el rebaño digital (Debate, 2011). 

Para Lanier, amigo de las teorías conspiranoicas, nada de esto casual. Ni siquiera la frase de Steve Jobs cuando presentó la primera versión del Ipad: "Los ordenadores personales serán ahora como los camiones, herramientas para los chicos de la clase trabajadora pero no para la gente cool y ambiciosa que quiere tener una vida móvil". "La conclusión fue subir a un altar a los consumidores amantes del estatus y del ocio para influir así en su autodeterminación (...) Los consumidores, por su parte, priorizaron el brillo y la pereza, cedieron poder, y permitieron, por ejemplo, que les espiaran". Y continúa el escritor: "El único modo de persuadir a la gente para que ceda voluntariamente parcelas de libertad es ofrecerle a cambio (y antes) una ganga. (...) Los consumidores recibimos muchos servicios gratuitos (uso de buscadores, redes sociales, etc) porque hemos dado nuestro consentimiento (explícito o implícito) para ser espiados".

Su teoría es que los ciudadanos de la era de la información debemos aprender a ser algo más que consumidores. 

No es por amargarle el día a nadie, pero cada vez que cargamos con el GPS a cualquier sitio o preferimos que el teléfono se haga cargo de un problema antes de pensar un poco, estamos generando datos que serán usados, no lo dude, y que nos harán menos libres. Yo también he dicho aquello de: "Que me espíen, yo no tengo nada que ocultar". Pero probablemente sea otra manifestación de pereza. 

Aún así, Larnier no sabe a quien culpar por nuestra pereza/pasividad digital. Solo le sorprende que hayamos cedido tanto terreno en tan poco tiempo. 

WeChat arrasa con Facebook y Twitter en China

Más o menos cada media hora, Jenny Zhao, joven y siempre conectada, desbloquea su iPhone 5 para hablar con sus amigos a través de Weixin (conocido en el resto del mundo como Wechat), una aplicación de mensajería social sumamente popular en China. “Puede que pase seis horas al día en Weixin”, dice Zhao, una vendedora de cosméticos de 24 años. “Gran parte de lo que hago gira a su alrededor”. Weixin (pronunciado “guaishin”) permite a los usuarios de teléfonos inteligentes enviar mensajes y compartir noticias, fotos, vídeos y vínculos a páginas web, de manera muy similar al WhatsApp.

Tres años después de salir al mercado en China, Weixin cuenta con casi 300 millones de usuarios, lo que la coloca en una posición dominante en el mercado de teléfonos inteligentes más grande del mundo. Ya ha frenado el crecimiento del servicio de mensajería de la compañía de móviles más importante del país y ha empujado a las empresas de Internet más relevantes a crear servicios que le hagan la competencia.

Los analistas sostienen que el espectacular ascenso de Weixin cierra aFacebook prácticamente cualquier opción de convertirse en líder del mercado en el gigante asiático. En 2009, el Gobierno chino bloqueó el acceso a la red social fundada por el estadounidense Mark Zuckerberg. Desde entonces, Facebook ha insinuado la posibilidad de volver a intentar entrar en el mercado chino, quizá uniéndose a una empresa local. “Aunque Facebook tuviera el permiso, probablemente sea demasiado tarde”, afirma Wang Xiaofeng, analista de Forrester Research. “Weixin ofrece la misma funcionalidad que Facebook yTwitter, y los chinos ya se han acostumbrado a él”, añade.

Weixin fue creado por Tencent, referencia de Internet en China y conocido por su servicio de mensajería instantánea QQ y sus juegos digitales. Tencent, que cotiza en bolsa y tiene un valor de más de 100.000 millones de dólares en el mercado de Hong Kong, pretende reforzar su dominio de las redes sociales y entrar en nuevos negocios, como el comercio electrónico.

Weixin es en parte Facebook, en parte Instagram y en parte walkie-talkie. En lugar de enviar mensajes tecleando caracteres chinos, lo cual puede llevar mucho tiempo, los usuarios pueden grabar mensajes de voz. “Las empresas chinas de Internet ya no van a la zaga”, dice William Bao Bean, director general de la empresa de capital riesgo SingTel Innov8. “Ahora lideran algunos ámbitos”.Tencent también promociona Weixin en el extranjero, sobre todo en el sureste de Asia, donde hay decenas de millones de usuarios. Y ahora planea desembarcar en Europa y Latinoamérica.

Según los analistas, los cambios tecnológicos suelen acabar con las empresas que tardan en reaccionar. Pero esa amenaza de extinción también puede resultar inspiradora. Y eso le sucedió a Tencent, que creció a un ritmo trepidante durante buena parte de la década pasada. El miedo a que la aparición de una nueva tecnología pudiera acabar con ese éxito, impulsó a los directivos a animar a los desarrolladores de programas a buscar nuevas ideas. Tres meses después, Tencent presentaba Weixin.

La aplicación, que ofrece juegos gratuitos para móvil y una función de pago que puede utilizarse incluso sin conexión a la red, pronto podría convertirse en un negocio rentable aunque consiga pocos o ningún ingreso por publicidad. Tencent ya experimenta con Weixin para pedir taxis y reservar hoteles y vuelos, e incluso para controlar electrodomésticos a distancia.

El pasado agosto, un analista tecnológico del Barclays pronosticó que Weixin podría tener 400 millones de usuarios y unos beneficios de casi 500 millones de dólares este año. Dado que los inversores también esperan ese crecimiento, las acciones de Tencent se dispararon un 94% el año pasado.

Uno de los problemas, según los analistas, es que los jóvenes chinos avezados en materia tecnológica son volubles y podrían pasarse a otros servicios de mensajería. Otra amenaza podría provenir del grupo Alibaba, el gigante chino del comercio electrónico. El pasado agosto, Alibaba prohibió a los vendedores de su página de comprasTaobao.com utilizar Weixin para comercializar sus productos. Luego, Alibaba presentó su propio servicio alternativo, Laiwang, y un nuevo proyecto de plataforma de juegos para móviles.

En el extranjero, el principal obstáculo para los planes de expansión de Tencent son los recelos que despierta que una empresa china gestione tanta información personal. El estricto control que las autoridades del país ejercen sobre los servicios de Internet hace temer que la compañía pueda verse obligada a facilitar esos datos. Los directivos de Tencent insisten en que el riesgo de espionaje es escaso porque no almacenan los mensajes en sus servidores.

Por ahora, los chinos optan por Weixin y, al parecer, están enganchados a él. En el trabajo, en el metro y en los restaurantes se escucha cada vez más a menudo el “ping” de un nuevo mensaje entrante de Weixin. “Lo uso a diario”, asegura Zhang Shoufeng, de 29 años y representante de una firma de alimentación. “Mis amigos lo usan y mi jefe también. Hablamos sobre dónde comer, salir y reunirnos para las convenciones de empresa. “Nos comunicamos así”.

Twitter pierde tiempo de visitas

Twitter pierde algo más que dinero. Pierde tiempo de audiencia y apenas gana público. Este hecho, por encima de sus resultados económicos, ha hecho que el valor de la acción caiga un 18% nada más conocerse sus datos públicos.

Twitter ha sorprendido al confesar que en el último trimestre solo ha sumado un 3,8% más de usuarios, hasta alcanzar 241 millones de usuarios mensuales, es decir que se han conectado al menos una vez en 30 días.

El dato es pequeño para una red social en pleno plan de expansión, con mucho mercado por delante, lejos del techo de la población mundial. Es decir, que crece a un ritmo muy inferior al de, por ejemplo, Facebook,que pese a contar con el 30% de la población mundial enganchada, en el mismo periodo creció un 16%%, por no citar a Snapchat, que ha crecido en un trimestre un 56%.

Creado en 2006, Twitter salió con éxito a bolsa hace menos de un año. Su cotización ha saltado de los 38 a los 74 dólares, aunque tras los resultados la cotización bajó un 10% y ahora vale unos 54 dólares. A los inversores no les consuela que los ingresos se hayan doblado en un año. Las visitas no siguen la misma progresión.

No es la primera vez que la audiencia de Twitter presenta un crecimiento débil. Su trayectoria es un diente de sierra, pues en solo un trimestre de  2010, por ejemplo, La audiencia de Twitter pasó de crecer un 33% a solo un 10,2%. Algo similar ocurrió en el año 2011, cuando bajó su crecimiento del 18% en el tercer trimestre al 9,4% en el cuarto. Sin embargo en esta ocasión su lento ascenso confirma los anteriores. Lleva cuatro trimestres con crecimientos del 10%, otros dos por encima del 6% y ahora este 3,8% que ha encendido las alarmas, pues más que un hecho puntual parece una tendencia continuada.

Su crecimiento de público es inferior a otras redes como Google+, que ya le ha pasado en popularidad y actividad, Line, además de mensajería instantánea pura como WhatsApp o WebChat.

La alarma de Twitter se confirma con el dato del tiempo de uso de su público; en este caso no crece lentamente, sino que mengua: un 7% en el último trimestre, lo que hace indicar que sus usuarios refrescan menos su cuenta. Todo ello son indicios preocupantes para una red que debería crecer por lo menos al mismo ritmo que la competencia (Facebook, SnapChat, Tumblr...).  

Los primeros empleados de Face

Imagen del perfil de Facebook de Eduardo Saverin.

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Muchos no esperaron ni a la salida en bolsa en la primavera de 2012. Dustin Moskovitz, el primero director técnico (CTO en el argot) dejó la empresa en 2008. Ahora es consejero delegado de Asana, dedicada al software de trabajo en equipo. Andrew McCollum, abandonó en 2006, tenía rango de ingeniero y cofundador, fue el que diseñó el logo inicial.

Chris Hughes se fue en 2007, era el primer portavoz. Fichó como parte del equipo de campaña de Obama. Creó Jumo, para ayudar a causas solidarias. Está especialmente implicado en la investigación contra el SIDA.

Sean Parker se fue en 2006, fue el primer presidente, quien les dio halo de empresa seria y ayudó a captar inversores. Hoy es uno de los grandes accionistas de Spotify. Suena lógico, también estuvo detrás de Napster.

Eduardo Saverin, quizá uno de los más implicados en la búsqueda de anunciantes inicialmente, se desvinculó en 2005. El brasileño, que ha celebrado la efeméride en su muro, es inversor en diferentes empresas.Su última apuesta es Marco Polo.

Taner Halicioglu dijo adiós en 2009. Fue el primer empleado que formaba parte del equipo fundador. Se pasó al mundo del videojuego, donde ejerce como programador en Blizzard, creadores de universos masivos online. 

En 2010 abandonó Ezra Callahan, sin un destino conocido. Llegó de la mano de Sean Parker, habían sido compañeros de residencia. Su labor fue suplir a Eduardo Saverin como director financiero.

En 2006 se fue James Pereira, era programador de software. No se sabe de su siguiente trabajo. En 2011 dejó de actualizar su blog.

Matt Cohler esperó hasta 2008 para fichar por Benchmark Capital. En la red social fue vicepresidente de gestión de producto. El décimo en liza fue Kevin Colleran, que trabajó en el invento de Zuckerberg hasta 2011. Fue el responsable de relación con anunciantes y primeras relaciones con otros países. Durante el primer verano de Facebook, cuando pasaron de Harvard a Palo Alto fue uno de los habitantes de la casa.

De la siguiente decena de empleados, solo quedan dos en el barco, Aaron Sittig, que se fue en 2010, pero volvió en 2011 y Naomi Gleit. Llama la atención el caso de Steve Chen, se fue en 2005. Después, junto a Chad Hurley, creó un lugar para subir y compartir vídeos, YouTube. El resto de la historia también es conocida. La lista la completan Karel Baloun, Tricia Black, Scott Marlette, Nick Heyman, Dan Neff y Gilles Mischler.